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集团成功举办2012年度内训首场活动

——管理者角色扮演和职业化塑造

近年来集团相继实施了人资类两大项目，绩效考核和年薪管理，今年是人力资源管理新“征程”的一年：为持续提高员工管理技能和专业素质，创造学习型企业，从2012年开始不定期举办企业内训，此任务由王董下达，张总亲自督导，培训人员包括集团全体员工，培训内容囊括职业素养、管理技能、领导力发展、行业形势等各方面。

2012年6月8日到9日，筹备2个月有余的集团年度内训拉开了帷幕，首训项目主要针对集团中高层管理人员，经过前期充分地培训调研和沟通，首期主题定位为《管理者角色扮演和职业化塑造》，培训邀请龚一老师担当讲师，龚老师是上海交大、复旦大学、浙江大学MBA课程的特约培训师，曾在国际集团公司担任中高层职务，曾任大学讲师、兼职教授，具备丰富的教学培训经验。

龚老师采用“寓教于乐”的教学方法，既有理论，又常常将一些管理小故事穿插其中，并采用分组方式进行互动讨论，既调动活跃了课程气氛，也加深了学员的印象。通过理论学习，知晓领导者和管理者的区别，认知管理者角色其实归根结底是“师长”，了解职业化人士的特征，以及运用“天龙八部”来培养职业化团队；通过“赢得越多越好”的体验式管理游戏，将课堂气氛推至高潮，这种“囚徒困境”的模式与当前的航运市场形势颇为相似，令大家感触良多。

经过两天的思想激荡，训后举办了一场小型分享会，参训的36个学员都一一作了感想发言：有觉得此次培训是对旧的管理办法的颠覆，感觉如不时时补充新知识，将无法跟上时代潮流；有将此次培训和实际工作相结合，充分挖掘部门员工潜力，发挥员工的主观能动性；有觉得在工作中要充分放权，做一名擅于节点控制和结果导向的“领导者”；有觉得性格分析法对人与人之间的沟通起到很好的辅助作用……

最后，王董说教育培训是企业给员工的最高奖励和最好福利，尤其是当前航运业如此不景气的背景下，更是难能可贵的一次培训活动……参加本次培训的都是集团中高层，我们不能寄希望于通过一次培训来解决所有的问题，我们要明白这次培训只是抛砖引玉，要树立终身学习的理念，把学习当作是精神追求。